13岁，她割腕自杀挟制爸爸妈妈拿钱买毒品，和10多个男女开房致孕
留在生长的城市？仍是回来出世的村庄？家庭团圆仍是骨肉分离，活动儿童的人生轨道往往在12岁构成分水岭，这困扰着我国超1亿活动儿童的爸爸妈妈。
2018年，公益组织新公民方案发动“活动儿童小升初集体追寻”项目，项目负责人何冉进驻北京一所打工子女校园，调查、访谈、记载一个六年级毕业班43位学生的不同挑选。
这群孩子在12岁揭开悬殊的人生华章：25人返乡读书，回到河南、四川、安徽、广东等全国各地县城或城镇，其间23人脱离爸爸妈妈，成为留守儿童；4人转校至河北；还有14人留在北京。三年后，19人考入高中，而最初留在北京的孩子大多半途停学或进入技校。
在长达四年多的追寻中，何冉逐渐走进这群活动儿童和爸爸妈妈的隐秘心里。
在2022年GMV被拼多多反超后，2024年京东再被抖音反超。
据36氪音讯，2024年，抖音电商的商品交易总额（GMV）约3.5万亿元，抖音电商事务负责人康泽宇在内部会议上泄漏，2024年的GMV协助抖音电商商场份额进步，已成为职业第三。
这意味着，抖音的电商事务现已超越京东。而悬在刘强东心中的巨石越来越大。
输掉电商商场的“第三把交椅”后，京东近期开端转战本地日子商场，高调入局外卖商场。
声响很大、动作也不少，京东正试图用美团的打法，在其主场拓荒第二阵线。
是抖音太强，仍是京东太弱
头部几家电商巨子早在前几年就现已不再发布GMV相关数据，因而PConline只能依据从前的数据来核算：
商场关于京东2023年的GMV增速并没有统一口径，但归纳各家券商的研报数据来看，2023年京东GMV增幅大概在2~4%之间。
即假如依据京东2022年3.48万亿的GMV测算，2023年京东GMV大约为3.5万亿-3.6万亿。
假定依照抖音口径，2024年抖音电商3.5万亿的GMV现已超越京东，那这意味着，京东2024年GMV的增速将简直等同于0，乃至负增加。
京东将再次改写自2014年登陆纳斯达克以来的新低（2020-2022年GMV增幅分别为25%、26%、5.6%）。
但事实上，此前PConline在剖析京东2024年前三季度财报时就曾表明，京东的成绩体现都是大幅超越商场预期的，包括四季度在国补的继续拉动下，2024年全年的收入赢利应该会有一小波新的增加。怎样GMV体现会被抖音后发先至？
某种程度上来说，能被抖音超越更多源于京东GMV增加的阻滞而非抖音的肯定增速。
一向以来，京东差异于其他电商渠道最大的不同便是收入高，但GMV低。这是京东自营形式的天然瓶颈。
2024年上半年京东营收5514亿元，远超拼多多的1839亿元，但自营形式导致GMV与营收高度重合，而阿里、拼多多的GMV构成包括一切第三方交易额，以佣钱、广告费为首要收入。简略来说，假如以2023年的数据来看，京东的GMV是其营收的3倍，而拼多多是16倍。
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此前，京东已宣告为全职骑手交纳五险一金，为兼职骑手供给意外险和健康医疗险，现已引发广泛注重，一场渠道型企业的“职责风暴”持续发酵。美团（HK03690，股价168.3港元，市值10176亿港元）、饿了么等渠道都纷繁宣告要构建骑手社保系统。
这些渠道企业的活跃举动，是否可以真实处理骑手社保难题？又如安在保证骑手权益与保持运营功率之间找到平衡？
中央财经大学绿色金融世界研究院副院长施懿宸向《每日经济新闻》记者剖析表明，京东进入外卖作业后，经过为骑手供给更完善的保证（如五险一金）来招引人力资源的战略，为其在同业竞赛中占有优势。这种战略不仅是企业间良性的竞赛，也是经过ESG实践推进作业前进的表现。
针对作业长时间存在的社保交纳争议，北京大学汇丰商学院长聘副教授、汇丰金融研究院副院长李荻以为，骑手与渠道企业一般未签定劳作合同，往往被视为独立个体劳作者，二者仅存在劳务联系。这一事情或许会从头界说渠道与劳作者之间的联系，并将对工业竞赛格式发生深刻影响。
有关更多社保交纳的细节，美团方面向《每日经济新闻》记者表明：“后续将向大众发布。”
处理骑手五险一金，各渠道出招
一石激起千层浪。
2月19日，京东宣告为全职骑手交纳五险一金，为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。
当天下午，美团表明，公司已打开调研并构成试点计划，估计2025年二季度开端为全职及安稳兼职骑手交纳社保。
第二天，另一外送渠道巨子饿了么也揭露表明，公司早自2023年2月起，在部分城市试点为骑手交纳社保，并将加大补助力度。
京东持续“放大招”。2月24日，京东宣告，为提高外卖骑手的薪酬公平性，未来签约的全职骑手五险一金交纳本钱将悉数由公司承当，包含个人部分，保证骑手现金收入不受影响。一起推进同工同酬，提高骑手福利待遇。
谈及与美团的竞赛，许冉表明，“外卖职业本就是一个广大的赛道，榜首它市场规模很大，第二增加仍然还很快，我以为彻底容得下多个渠道。”
许冉称，客观来讲，竞赛对手仅仅咱们曩昔能够参阅的目标，咱们的确在工作中 99% 的时刻都是在重视用户需求，处理用户曩昔没有被满意好的痛点，并以此来构建咱们的中心才能，这是咱们的真心话。
“本质上咱们给予了优质商家更多的曝光、更好的流量和更低的佣钱方针，构成一个良币驱赶劣币的局势，协助商家和消费需求串联起来，下降他们在渠道的营销本钱，让他们能更专心去用更好的食材，愈加良知的运营，给用户供给更具质量的餐饮服务。” 许冉说道。